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易观CEO于扬多屏全网平台化成互联网发展趋势

发布时间:2021-01-16 18:33:18 阅读: 来源:计量泵厂家

6月30日消息,易观国际CEO于扬在“互联网化下新媒体的趋势”主题演讲中称,互联网的发展将分为四个趋势,包括、营销的互联网化、渠道的互联网化、产品的互联网化和运营的互联网化,而移动互联网的发展重点将在于多屏全网平台化。

演讲实录如下:

大家上午好!我的主题其实是“互联网化下新媒体的趋势”,最近神九的上天让人们把注意力又放到了太空,无论是我们自己的宇航员,还是所有的美国、欧洲和苏联,曾经上过太空的这个事情让我们知道空中看地球是非常美妙的事情。我们有很多的大城市,星罗密布的灯光让地球非常的明亮。让我们的思维跳出这个屋子,我们回到100年前那样的一个太空看星星,我们会发现这个星球是暗淡的,少数的星火之外就是一个暗淡的星球。

今天我们换名片的时候,没有企业说我们的企业有电,而在100年前有电的企业和家庭是非常少的。电的演进花了几十年,到一九五几年的时候,全世界大部分的家庭和机构才接入到了电,才有了今天明亮的星球。

电的研究花了几十年。而移动互联网也是看到了过去的几十年的电力研究一样,这是无声无息的,我们看到了移动互联网带来的冲击实际上让我们换了一个空间。今天我们为什么会有这样一个会,我曾经参与了很多的会议,讨论很多的问题。我们要跳出这样一个大的背景,大的趋势是什么?就是互联网化。

我想在会上也做一个很小的测验,五年前使用诺基亚手机的请举手!今天还在勇诺基亚手机的请举手。五年的时间,三十年河东、三十年河西。

在互联网化的社会,3-5年我们看到的人间就是翻天覆地了。曾经非常优秀的企业,债券被评到了垃圾。柯达实际上是电力的第二次工业革命的一个优秀的企业,今天走向了破产,就是因为没有把握住这么大的趋势。互联网化正如同潮水虫过堤坝的姿态,深入到了我们的生活和工作当中。

今天在座的很多朋友可能看过这样的电影,《源代码》,其实讲的就是一个美国的大兵,突然发现他自己在火车上执行任务,而实际上他已经死去了,他的脑电波跟程序继续交流,在完成一个现实中的任务。这是一个科幻影片,也许我们会想到互联网的发展,在改变我们的工作和生活的同时,也对我们的未来产生挑战。可能秦始皇没有解决的永生的问题,一个死去的人在脑电波跟程序的结合,永远的活在这个世界上。我们通过这种虚拟的存在,跟我们的现实保持同步,也许并不遥远。

每个人都是互联网用户,也是企业的互联网使用者。这个大的背景下,又分成了四个阶段:

一个是营销的互联网化。第二个是渠道的互联网化,第三个是产品的互联网化,第四个是运营的互联网化。2004年互联网化第一次提出来,整合非常的好。第一波的互联网企业基本上到今天都是赚了广告主的钱,你看百度、新浪、网易都是最早的互联网用户,是要把消费者的营销甩到互联网上。三年前我们看到了京东,看到了B2C的这种模式,随着营销的这种演进,企业开始把互联网作为一个可能的商品增发的渠道。

今天我们无论是看到手机还是PAD上面的APP,我们刚才花了很多的时间讲是新闻、新媒体。其实看看我们的日常使用,银行在做客户端,旅行社在做客户端,人才招聘中介在做客户端,这是产品互联网化的一个重要的时期。消费者更多的时间花在了互联网上。向消费者提供服务和产品的企业,会把他们的价值放到互联网上。为上游提供的服务B2B也会把价值放到互联网上。

未来的20-30年后,没有所谓的互联网企业和非互联网企业之分了,所有的机构都互联网机构。我们今天所有的企业和家庭,在人类文明覆盖的地方,电力是最基本的标配,那时候互联网就是最基本的标配,只是那时候还会有分工。就像今天有发电厂,有电器的提供商,还有各种各样的电子产业链,互联网也是如此。

这是我今天特别的想跟大家探讨的就是“背景”这个关键词。那么互联网化的场景是什么?我跟雷军做过沟通,他认为手机是一个一切,我是不同意的。我们想一想媒体过去的发展,当广播出现的时候,人们认为传统的媒体危险了,广播多么的方便,不用自己看,去听就可以了。电视出现的时候,人们认为广播要死了,网络出现的时候认为电视要被冲击。实际上今天所有的媒体都在存在。

对每个消费者和用户来说,想一想我们自身,我们的场景在日常的工作生活中会不断的变化,意味着我们是需要多频的,是需要在办公桌和家里的那个屏幕,还需要客厅的一家人欢乐的智能屏,也许还需要汽车导航的那个屏幕。所以在未来的整合当中,我们是一个多“屏”的应用场景。今天我们讲的是一个广泛的,并不只包括蜂窝或者是更大范围内使用的互联网。

第二个就是全网,我们设想一个场景,我想今天的很多的用户,他为了打发自己非常无聊的时光,在地铁、公交车上玩一个游戏,或者是查看一个邮件。上班之后继续的处理办公的相关任务,下班之后想起了上班的时候没有玩完的游戏。

如果今天是一个基于云的服务的话,就可以继续在自己的智能电视上或者是书房的PC或者是笔记本电脑上玩那个游戏或者是观看那个视频。这个时候用户并不关心怎么接入。永远不会关心蜂窝的标准,还是WIFI、WAP。今天我们所谓的移动的操作系统,其实对于用户来说也不关心,我还是要回到我所用的移动和服务上。所以多屏的全网跨平台是未来整个用户使用的场景,这个场景会决定我们的互联网化,我们向消费者提供的服务。没有任何一个企业,只能关注一张屏就能够取得最后的胜利。

从另外的角度来讲,会有新兴企业的机会。在中国这样一个创新很缺乏的国家,你参加很多的互联网的盛会,你发现很多讲话的人是40岁左右的,甚至是50岁左右的人,这是10年前通过PC这张屏起来的。意味着如果是有更多的屏,可以给我们的创业公司,给我们这些新兴的公司。如果我是做好手机这张屏,再扩展回去这张屏,再回来追溯PC和手机。实际上中国的这些传统互联网企业也没有闲着,无论是百度、腾讯还是阿里巴巴,你会看到他们拼命的进行移动互联网的部署。

实际上移动互联网这个词5-10年就会消失掉,就是因为多屏全网平台,如果是把互联网想成水,我们在海边把沙子上挖一个坑,用水去填平。实际上互联网就只是一个工具,过去、今天和未来,没有创造新的供需模式。所有的互联网模式都是在线下存在的,只不过以一种更有效率、更规模化的方式搬到了线上,实现了线上和线下的活动。淘宝是全世界最大的农贸集市,携程是旅行社,百度是小广告。北京晚报一个中缝每周就要几百块钱。

比如说上周的时候,我说互联网加保安服,微博是北京的戏园子,上面出来一个角,我觉得很喜欢,我评论说这个人唱得很好,你可以跟周围的人交头接耳,说这个人怎么样。你现在的转发、评论就是这样的交头接耳。Facebook就是老北京茶馆,其中一个人说老张,老李这个人很有意思,哪天叫过来我们一起聊一聊。这是强社交的弱媒体,今天的互联网上没有新的生命,就是线下的搬到了线上。这是场景是什么?

最后就是机会在哪里?我经常会问到这个问题。实际上是有两大类的去划分。第一,你是什么类型的企业?如果你是个大企业,今天是新媒体,我不太同意这个“新媒体”的叫法,其实只是个形式,全媒体可能更好。新媒体这个叫法不是很好。

如果你是一个传媒企业,无外乎是几个方面来做,渠道为王、终端为王,内容为王。我基本上认为渠道单纯的做的话是比不过电信运营商和腾讯、百度这样的公司,终端有没有机会?硬终端的机会寥寥无几,小米正在做的事情,就是乔布斯用了20年的时间打通的事情,他希望用五年来做,我不能说雷军没有机会,但是难度非常大。软端有没有机会?就是APP,有机会。你可以看到APP是扮演什么机会?也可能成为一个渠道。最为重要的,我认为传统媒体的内容是最为重要的。

其实研究也说明了,传统媒体走到了新媒体,只要你的方法得当,你的新闻马上就可以上。与其是认这个品牌,不如说是认这个品牌背后的人出品的这个质量。不要想当然的认为这是新媒体的力量,工具就是工具,没有改变什么。

我们认为大媒体是内容要深挖,渠道要结合去做。我觉得郭总是有很多新的想法很好,我觉得把他的渠道和本地的特色结合起来做,是非常有特色。创业企业是有两个选择,一个是直接淘金吗?当然有机会。

我特别的同情这些前赴后继的APP开发者,有了你们这些炮灰,才有了Android和iOS的繁荣。有多少机会再出一个捕鱼达人和愤怒的小鸟呢?我上周参加一个朋友的婚姻,碰到了一个朋友,说中国的企业发现了在原来的生态线上拼命的挤到了IOS的前端去,非常的符合中国企业一贯的传统,所有的千军万马的杀进去,让你不挣钱,大家都不挣钱。

还有第二条,为什么直接的进去淘金呢?能不能提供工具?如果大家都去洞里挖煤,能不能在洞口卖报纸,卖条牛仔裤,提供一些淘金的工具呢?我倒是觉得这是未来更有潜力的。特别是对于我们的未来更有潜力的。比如说今天提到的丁香园。08年以来,我们看到了统一的面向消费者的创业的机会,有没有?我觉得是非常的渺茫,因为腾讯是一个无法逾越的,但是跟行业的结合是可以找到的一个非常重要的结合点。

大众点评为什么悄然的做下来了呢,因为他们是不是这些大传统互联网企业想做的,不屑去做的,今天发现再想做的时候,这是对于线下的苦力活的流程的认知。你如何找到跟行业的结合,而不是直接的面对消费者。

最终,我想做一个总结。今天我们之所以有这样的一个会议,其实是因为我们站在互联网化的大背景,既不是信息化,这是企业内部的。也不是数字化,其实我们身处其中,并不自知。正如今天我们回首电力的发展之时才感受到。

我们有幸在今天这样大变革的时代,早生30年,晚生30年都感受不到这个时代。正在摧枯拉朽的改变目前的时代。我们将要享受到多屏全网化的时代的到来,我们可以尝试找下一张屏,也许智能电视是又一个创业的机会。

从创业的机会来讲,你可以去淘金,我们祝福你,更重要的是能不能找到一些差异点,找到一些巨人脚下的缝隙,等你长大的时候再去跟巨人拼搏。非常的感谢浙报集团传媒梦工场孵化出的这些新媒体新一代的企业。谢谢!

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