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众喜凤凰山水泥三月份实现扭亏为盈-【资讯】

发布时间:2021-09-06 14:47:04 阅读: 来源:计量泵厂家

众喜凤凰山水泥三月份实现扭亏为盈

众喜凤凰山公司在加盟海螺水泥六个月后,在集团、股份公司领导的关怀和各部室、兄弟公司的帮扶下,全体员工齐心协力、共同努力,2012年3月实现扭亏为盈。3月份销售水泥完成月度计划的110.92%,超额完成月度利润预算目标。

众喜凤凰山公司在加盟海螺水泥六个月后,在集团、股份公司领导的关怀和各部室、兄弟公司的帮扶下,全体员工齐心协力、共同努力,2012年3月实现扭亏为盈。3月份销售水泥完成月度计划的110.92%,超额完成月度利润预算目标。

凤凰山公司是众喜集团加盟海螺后第一个接管的公司,也是第一个恢复生产的公司,公司实现扭亏为盈对企业自身发展至关重要,对集团西部战略和“十二五”规划实施影响重大。六个月来,凤凰山公司的各项整改工作有序开展,公司现场面貌大大改观,人员逐步优化稳定,管理体系、制度逐步建立完善,窑、磨等主机设备运行稳定,产品质量不断提升,公司产品得到区域客户的广泛认同和好评,员工也感受到加盟海螺带来的好变化,企业认同感、凝聚力逐步提升。

完善基础管理,解决生产隐患,落实计划检修,确保生产线运行稳定受控。在集团、海螺水泥股份公司领导的关心指导下,公司针对前期基础管理薄弱、生产运行受控程度差等情况,会同专业帮扶小组熟悉现场环境,梳理存在问题,分轻重缓急拟定整改优化计划,立即着手处理涉及设备、人身等安全隐患,防范事故发生;立足自身,依托部室和区域资源,抓好回转窑的检修工作,每天召开检修协调会,及时解决检修过程中发现的问题,确保检修质量和安全受控,逐步提高生产线复产之后的运行周期。同时,逐步导入和推行海螺管理模式,依照专业管理要求建立健全各专业基础管理台账,重点对设备、巡检、检修等各类台账进行完善,规范了专业管理。

加大市场跑动力度,不断提升经营效益。年后公司及时召开销售动员会,精心安排布置市场拓展工作,将销量目标细化分解到市场部和责任人,通过加强日计划的跟踪考核,销量2月28日突破5000吨,3月23日达到7500吨。结合节后农村建房和道路建设启动的实际情况,重点加大农村网点的拜访力度,不断提升企业经营效益。

完善组织体系,搭建人才梯队,不断优化人力资源结构;以培训为抓手,进一步提高员工技能。公司按照“技术管理骨干依托区域、一般生产人员立足本土”的原则,开展人员考评、续聘、解聘和补充工作;针对现有管理团队的实际情况,进一步完善公司组织架构体系,明确二级部门职责,将一批年富力强、肯干事的年轻干部推上了部门、工段管理岗位,公开、公平、公正的用人机制,激发了员工自己参与管理的热情,公司凝聚力不断增强。公司还积极接纳宝鸡海螺富余人员,有效缓解宝鸡海螺人员较多的压力,也在一定程度上解决了公司人员紧缺问题。截止3月底,共接纳宝鸡海螺富余人员75人。同时,利用淡季检修时机,依托部室和区域专业组资源,通过多种方式开展员工培训,进一步提高员工技能。

逐步建立和完善后勤管理体系,持续推进企业文化建设。公司针对后勤管理基础薄弱的实际状况,一方面通过制定下发食堂、宿舍等管理制度,完善部分后勤设施,强化日常检查整改等手段,逐步规范员工的文明行为和自觉意识,营造良好的后勤生活环境;组织成立后勤管理委员会,对后勤管理工作职责进行明确,梳理后勤各类管理制度,建立健全后勤管理体系,进一步提高了后勤管理水平。另一方面,组织开展迎新春文艺汇演、三八妇女节座谈会等,丰富员工的业余文化生活,增强企业内部凝聚力,稳定员工队伍。同时,公司利用3月份的有利时机,积极组织开展公司美化绿化工作。

二季度,凤凰山公司将着力抓好生产经营、员工培训等各项管理工作,积极拓展市场,争取更优的业绩。(本文仅代表作者个人观点,与中国水泥网无关,转载请注明出处。)

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